기업 내 전략유형과 인적자원관리
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작성일 22-11-06 18:23
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1) 이점
ⅰ) 새로운 지식, 기술, 시장에 대한 이해를 지속적으로 기업내부에 축적가능
ⅱ) 인수·합병전략(戰略) 과 비교하여 점진적인 變化를 요구하기 때문에 다른 사업활동에 미치는 影響(영향)이 적다.
② 내용
- 교육훈련
: 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 프로그램(program]) 을 개발한다.
- 보상
: 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다. 기업이 기존사업으로부터 확보한 자본과 능력, 자원을 바탕으로 하여 새로이 진출하고자 하는 사업에서 새로운 생산시설, 유통관계, 판매력 등을 포괄하는 새로운 사업단위를 독자적으로 창조하는 전략(戰略) 이다. 죽, 한정된 전략(戰略) 目標(목표)를 보다 efficacy적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략(戰略) 이다.
- 평가
: 사업environment(환경) 이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 ...
기업 내 전략(戰略) 유형과 인적자원관리
1. 들어가며
기업이 目標(목표)를 달성하기 위해 사용하는 전략(戰略) 으로 집중화 전략(戰略) , 내부성장전략(戰略) , 외부성장전략(戰略) , 축소전략(戰略) 의 네 가지가 았다.
② 내용
- 교육훈련
: 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 프로그램(program]) 을 개발한다.
2. 집중화전략(戰略) (focus strategy)
① 정의(定義)
시advantage유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전략(戰略) 에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다.
2. 집중화전략(戰略) (focus strategy)
① 정의(定義)
시advantage유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전략(戰略) 에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다.
- 평가
: 사업environment(환경) 이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 있어서 행동측면이 중시된다
3. 내부성장전략(戰略) (internal growth strategy)
시장개발, 제품개발, 혁신, 조인트 벤처 등에 초점을 두는 전략(戰略) 이다.
기업 내 전략유형과 인적자원관리
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기업 내 전략(戰略) 유형과 인적자원관리
1. 들어가며
기업이 目標(목표)를 달성하기 위해 사용하는 전략(戰略) 으로 집중화 전략(戰略) , 내부성장전략(戰略) , 외부성장전략(戰略) , 축소전략(戰略) 의 네 가지가 았다.
- 보상
: 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다.
ⅲ) 진출초기에 일단 적은 자본을 투자하여 진입할 수 있어서 자본을 여러 사업부문에 분산투자를 할 수 있따
ⅳ) 인수·합병전략(戰略) 에서 나타날 수 있는 여러 법률문제나 기존기업과 인수기업간의 문화적 차이로 인한 마찰을 피할 수 있따
2) 내용
- 확보 : 지속적으로 인력을 채용하고, 이동, 승진시켜야 함이 요구된다
-…(생략(省略))
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기업 내 전략유형과 인적자원관리
다. 죽, 한정된 전략(戰略) 目標(목표)를 보다 efficacy적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략(戰略) 이다.
