지식경영 instance(사례)연구 - 텍사스 인스트루먼트
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작성일 23-01-31 08:24본문
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지식경영 instance(사례)연구 - 텍사스 인스트루먼트
TI는 이를 통해 각 공장별 회전율과 수율의 차이를 없애는데 성공했으며 비용을 절감하고 고객서비스를 향상할 수 있었다. ▶ 직원들의 태도變化
설명
당시 엔지버스 회장은 수년동안 각 공장들의 개선을 위해 노력했지만 여전히 공장간 차이가 많이 나자 새로운 접근방법을 모색하기 시작했다. 이 때 도입된 새로운 접근방법이 지식공유를 통해 경쟁력 향상과 부가가치 창출을 도모한다는 이른바 `지식경영이다.
순서
지식경영 지식경영 지식경영 / (지식경영)
세계적인 반도체업체인 미국 텍사스인스트루먼트(TI).
다.
TI는 소설속 주인공의 이름을 따서 `조나 네트워크라는 이름을 붙인 `지식공유 촉진팀(facilitators)을 구성했다. 어떤 공장은 세계적인 수준에 도달해 있는 반면 어떤 공장은 수준이 상당히 떨어졌다. 회전율 및 수율향상 방법을 교육받은 촉진팀원들은 각지의 반도체 공장을 측정한 뒤 공통된 실행방법과 어휘를 통해 각 공장들이 최상의 실행방법(Ｂest Practices)을 공유할 수 있도록 도왔다.
▶ 기술의 역할
그러나 94년에 수율(생산된 반도체 웨이퍼에서 정상품의 비율)과 생산 회전율 측면에서 각 반도체 공장들간에 차이가 크다는 problem(문제점)을 발견했다. 경영층과 종업원들은 반도체 공장에서의 성공을 바탕으로 지식공유의 이익을 깨닫게 됐으며 곧이어 `최상의 실행방법 공유 호로그램 을 전사적인 모델로 확대했다.
지식경영 지식경영 지식경영
지식경영 지식경영 지식경영 / (지식경영)
▶ 變化의 뿌리
▶ 지식공유의 확대
▶ 교훈
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TI는 90년대 들어 품질 개선과 생산성 향상을 위해 많은 노력을 기울인 결과, 대부분의 반도체 공장에서 높은 성과를 거둘 수 있었다.